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Camino Conseil & Développement

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Equipes et Organisations

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Se distinguant à la fois du conseil et de la formation, ce mode d’accompagnement offre à une équipe la possibilité de challenger ses mode de fonctionnement habituels pour gagner en performance et en fluidité relationnelle.

Le coaching collectif est destiné à développer la coopération et l’engagement pour favoriser le partage du « sens », d’une histoire passée, présente et future, en s’engageant sur un système de valeurs et sur des principes qui organisent le « bien travailler ensemble » qui est aussi un « bien vivre ensemble ».

Il s’agit d’un dispositif à haute valeur ajoutée qui accompagne le travail d’une équipe, centrée sur les résultats qu’elle vise, au plus près de ses enjeux opérationnels.

C’est une prestation orientée action et solutions qui vise des résultats tangibles. 

Le Coach va challenger l’équipe et lui offrir un miroir afin qu’elle puisse se voir fonctionner et élaborer collectivement des idées, des solutions, des orientations pertinentes, efficaces et innovantes. 

Ces interventions s’articulent autour de 3 registres différents :

  • Opérationnel : la facilitation et l’apport de méthodes augmentant l’efficacité de l’équipe et la qualité de sa production lorsqu’elle travaille sur des thèmes « opérationnels »,
  • Régulation : la facilitation de moments d’échange, de feedback voire de confrontation permettant de « réguler » la vie du groupe et d’en assurer le bon fonctionnement,
  • Formation : l’apport de modèles théoriques et de grilles d’analyse permettant de faire prendre conscience à l’équipe de son fonctionnement et de la faire avancer vers son autonomie.

Le coaching d’équipe s’intéresse à la fois sur ce qui se passe l’intérieur (la maturité collective de l’équipe) et sur ce qui est visible à l’extérieur (sa performance collective et sa capacité à atteindre ses résultats). Ces deux dimensions sont distinctes et complémentaires et doivent être analysées dans une approche systémique :

  • Sans une certaine maturité, les résultats ne peuvent être obtenus de façon pérenne
  • Sans résultats pour soutenir la dynamique de l’équipe, celle-ci peut se retrouver rapidement en crise

Le coaching d’équipe pour qui ?

  • Les comités de Direction (problèmes de territoires, pilotage de changements culturels et organisationnels, évolution des métiers, clarification des stratégies…),
  • Les élus, les collectivités et leurs équipes,
  • Des équipes (issues de services, de départements ou d’unités) autour de leurs activités et des interactions avec leurs partenaires et clients internes
  • Les équipes nouvellement constituées (fusions, nouvelles recrues…),
  • Les groupes de projet transverse travaillant en présentiel ou en distanciel

A quoi sert un coaching d’équipe ?

  • Augmenter la performance globale par le développement d’une nouvelle dynamique et du fonctionnement de l’équipe,
  • Favoriser la communication et la cohésion au sein de l’équipe : concourir ensemble à l’atteinte des objectifs et développer un climat social positif et motivant,
  • Mobiliser les compétences collectives : une équipe est porteuse de compétences collectives dans lesquelles réside sa force,
  • Encourager la coopération et faciliter les processus, notamment de résolution de conflits,
  • Accompagner les transformations et les équipes qui les vivent et les mettent en œuvre.

Le dispositif de coaching d’équipe

Le dispositif de coaching d’équipe est élaboré sur mesure en fonction des objectifs et de la composition de l’équipe, idéalement en co-construction avec le bénéficiaire. Il se déroule comme un parcours d’accompagnement mettant en lien différents espaces et temps de travail, tels que :

  • Le séminaire d’équipe: Il vise à une plus grande connaissance des dynamiques individuelles et collectives, l’enjeu est de tirer le meilleur parti des différences et des complémentarités des membres de l’équipe,
  • Les ateliers ou workshops : chaque workshop est construit autour d’un thème fondamental du fonctionnement en équipe. Les équipiers sont engagés dans des expérimentations favorisant des prises de conscience et des apprentissages. Ils seront invités à proposer des changements à engager pour atteindre les objectifs fixés,
  • La supervision de réunion d’équipe: Le coach est présent lors de quelques réunions de travail de l’équipe. Avec la supervision, l’équipe est invitée à expliciter sa façon de fonctionner durant la réunion grâce à un débriefing. Le coach donne du feed-back à l’équipe,
  • Les séances de co-developpement professionnel : séances proposées à des groupes de pairs pour favoriser le partage d’expérience et l’apprentissage collectif à partir de situations réelles apportées par un membre du groupe,
  • Les entretiens de débriefing.

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